中建五局河南公司7月、8月“贡献之星”揭晓！

2022年，中建五局河南公司根植于公平、真诚的企业文化氛围，坚持“业绩导向”原则，践行较真认真精神，持续推出“月度贡献之星”评选活动，选树一批技术精、业务强、勇担当、善作为的先进典型，营造比学赶超、岗位建功的工作氛围，推动企业实现更长远、更卓越的发展。

奋斗为本，贡献为荣。今天，中建五局河南公司为您带来 2022年7月“贡献之星”——奚力强、汪国东；8月“贡献之星”——代灿灿、白云鹏 的奋斗故事。

正在紧张建设中的榆林凌霄广场改造项目，是奚力强参与建设的第10个项目。入职11年，他脚踏实地、勤勉敬业，带领团队实现凌霄片区改造工程一期项目的优质履约，为公司后续市场开拓带来连连捷报。

进而有为，塞北榆林建新功

凌霄广场改造项目是市区两级2022年古城保护、城市更新重点建设项目之一。2022年4月，公司中标一期工程，进场之初，奚力强带领项目团队立下“还景于民”和“四个满意”的双重目标。然而EPC工程总承包管理模式、80天极限工期，决定了项目多专业、全过程、立体交叉作业穿插施工的特点，他带领团队建立健全施工工期保障体系，从思想、组织、制度、技术等方面保障工期；建立“当地+集采”相结合的采购模式，做到物资快速供应、物尽其用、保障履约。大胆创新的管理思路，实现“跑步进场，先声夺人”的良好开端，赢得业主及社会各界的肯定与好评。

项目提前5天完成土方开挖，8天时间完成1.6万平筏板施工，26天实现地下车库主体封顶，创造了“凌霄速度”。榆林市电视台走进施工现场进行专题报道，奚力强接受采访，这是中建五局四公司（河南公司）在陕北的首次亮相和发声，项目“快速建造、优质履约”的建设故事登上榆阳区政府门户网站。

善作善成，擦亮“五四”新名片

凌霄广场改造项目一期以高标准履约、精细化管理赢得业主表扬，榆林各级领导为攻坚克难、担当实干的项目团队竖起大拇指，对五局四公司的履约实力高度点赞。一期的完美交付，为后续二期工程承接、区域深耕细作打下坚实基础。

为满足二期打造生态广场等多维度需求，奚力强坚持高效统筹，策划先行，以设计为引领，强化快速应变能力。122天，他带领团队完成1.6万平方米地下室、2.8万平方米的地上广场及新建榆阳古桥的任务，啃下了4个月“建成开放”的硬骨头，持续加深了政府领导和业主单位对五局四公司的信任和认可，有力擦亮了企业口碑。

他是中建五局2019年度“优秀员工”、中建五局2020年度“十佳工程师”、中建五局河南公司2021年度“优秀共产党员”......从施工员到大项目经理，九年五局征程路，他始终践行初心使命，恪守职责担当，一步一个脚印，为“千亿河南、优秀河南”贡献力量。

把人做好，以诚相待多方满意

他秉承“综合效益最大化”的原则处理问题，坚持组织召开“月度经济分析活动”，突出抓好风险防范与化解，持续夯实基础管理，深度助力项目精细管控、品质建造。

结合项目大体量的装配式构件施工，他坚持“市场调研+实地考察”，打造供方竞争优势；按照“策划先行+构件合理分割”，推算塔吊选型最优解，实现效率效益双提升；他抓住成本管控牛鼻子，创新实行“三类材料”管理办法，明确主材、周材、零星材料等“三类材料”内涵，制定相应管理措施，促进管理规范化、精细化。

把活干好，攻坚克难敢为人先

把活干好，是客户的第一需求。二七保利作为100%全装配式项目，他带领团队将深化设计作为谋篇布局的关键一环，提出“两同步、一主导、一应用”设计思路，并针对图纸中PC构件、铝模、全剪外墙等关键环节存在的问题提炼出装配式主体“7不7应该2建议”的深化要点，确保现场构件尺寸精准，吊装过程科学有序。

通过构件优化、现场备料、分段穿插等手段，他创新制定出标准层“6天进度模型”，形成“6天标准层进度质量管理模型”，实现6天一层常态化，“标准高、形象好、管理优”的品质履约让业主及考察团队赞不绝口。

六载芳华砥砺深耕，奋楫笃行履践致远，从项目技术员到项目经理，他是优质履约的“践行者”；从生产履约到市场营销，他是跨界转型的“实干家”；从巍峨中原到雄伟荆楚，他是区域发展的“开拓者”。

优质履约 助力战略客户深度合作

2020年，公司中标漯河双汇金誉府项目，这是公司和双汇集团合作的首个项目，项目的履约成效将直接影响其后续项目的承接。开局就是决战，进场就是冲刺，代灿灿带领团队在进场之初就把履约放在首位，牢记“对内公平·对外真诚”核心理念，坚持“思想趋深、业务趋精”指导思想，精心组织策划，全力做到“四个满意”，并顺利完成预售节点，获得双汇集团高度认可，促成了公司与双汇的深度合作，成功助力周口西华双汇厂房项目、兄弟单位双汇总部大楼项目的承接。

区域深耕 实现公建项目零的突破

2022年，公司开拓湖北新市场，代灿灿主动请缨，成为第一批南下湖北的开拓先锋。异地他乡谋发展，再加上政策壁垒、资源短缺等隐形枷锁，市场开拓工作难上加难。他坚持人品营销，紧跟“三个导向”，分析市场、研究对策、找准切入点，解决痛点难点，以“舍我其谁”的勇气和魄力全力攻坚咸宁区域，短短半年时间迅速破局，中标咸宁市妇幼保健院EPC项目，实现了湖北区域公建、EPC项目双突破，打造了河南公司经营版图“最南”项目，填补了五局经营区域的空白，为深耕湖北区域筑牢了“阵地堡垒”。

项目中标后，他再接再厉，多方协调，确保合同第一时间进行签订，并沟通联动政府、业主、银行等单位，顺利收回项目预付款、农民工工资保证金等，完成湖北区域首笔经营收款，为湖北区域行稳致远保驾护航。

40天实现项目部分主体封顶，他是履约攻坚的排头兵；在项目资源有限的情况下实现长期正流，他是颗粒归仓的“收粮人”。躬身基层五余载，白云鹏敢想敢做敢成才，不等不靠不辜负，用一颗年轻不倦、进取向前之心持续为公司运转高质量发展引擎发光献热。

势如破竹 实力履约助力高额回款

他秉承“管理前置、追求卓越”管理理念，在面对项目前期进场道路水电未通、大型水库“小气候”导致阴雨连绵的不利情况下，多方动员，主动出击，15天完成含暗沟、山脊等复杂地基处理，40天实现部分主体封顶。

他紧盯节点目标完成率，创新工艺攻克施工难题，有效节约工期60天，推动实施周计划、周小结制度，持续强化现场履约进度管理，获得业主高度认可，也为公司资金池的壮大提供了有力支撑。

胸有成竹 商务先锋护航区域发展

他乐于“指路子”，创新发起资质信息审查表环节，第一个完成安许证等相关缺失函件的模板编辑，独立汇编出一本针对“入门小白”平简易懂的交底书并进行小规模全面交底，大大提高了分公司商务管理的合规性与风险管控能力。他敢于“挑担子”，面对漯河片区6个项目合同签订的重任，他凭借扎实的业务能力最快7天即完成一个项目的上下游谈判，两个月完成全部项目的主合同签订工作。他善于“铺板子”，坚持“中标即是结算的开始”，从合同谈判开始，对每个合同条款“锱铢必较”，并按期召开月度经济活动分析会，牵头材料浪费专项整治，从“开源”、“节流”两方面入手为实现项目长期现金正流奠定了坚实基础。

他说：“攀山越水寻常事，英雄不识艰难字。潮涌示我当奋楫，风劲催我好扬帆。”区域“城市发展”的道路必定充满荆棘，但这无法阻挡一个心中笃定“千亿河南”目标的人奋勇向前。

以“贡献之星”为代表的示范典型

攻坚克难、担当作为

成为中建五局河南公司发展过程中

奋斗者群像的缩影

  他们代表全体五局河南人发出宣誓：

对内公平  对外真诚

  把活干好  把人做好 

为实现“千亿河南、优秀河南”目标砥砺前行！

· 更 · 多 · 精 · 彩 ·

编辑 | 马   爽

审核 | 朱    婉

供稿 | 综合办公室、各分公司